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人力资源目标原则:培育高素质的第一战略资源

环宇集团强烈认识到:人力资源是企业战略资源中的第一重要的资源。环宇集团要保持常胜不衰,必须造就一支高素质的、忠实地执行环宇集团发展战略,实现环宇集团发展目标的员工队伍。


人才培养原则:个人目标与企业目标相结合
环宇集团尊重自己的每一个员工,大力鼓励他们制定个人生涯计划(个人发展计划),引导他们将个人发展目标与企业发展目标有机结合起来。在蒸蒸日上、欣欣向荣的环宇集团企业中,员工的才智得到充分发挥,个人的理想得到很好实现,个人能力得到不断提高,个人的思想境界和情操持续升华。建立起一支爱国守法、敬业爱岗、素质优秀、技艺高强的员工队伍。
队伍建设原则:全员人力资源管理
人力资源是环宇集团的最重要的战略资源,人力资源的质量取决与每一个环宇集团员工素质的高低。因此,要做好企业的四支队伍的建设:一支有战略眼光、能驾驭全局、为企业领航带队的企业 CEO队伍;一支思想活跃、功底雄厚、观念创新、时刻追踪前沿技术、能把握并不断丰富企业核心技术的技术人员队伍;一支好学上进、工深业精、刻苦努力的企业技术工人和一般工人队伍;一支兢兢业业、善于应用现代经营管理手段的管理人员队伍。
选人用人原则:德才兼备,竞争选拔,有创新就有可能,有能力可以自荐。
环宇集团在人才选择上置“德”于首位,要求环宇集团的人才首先必须爱国爱企、爱岗敬业并愿意为环宇集团的事业长期奉献才智;在人才使用上,一方面,要建立起竞争上岗制度,逐步做到将绝大部分的生产、研发、营销、行政和管理岗位通过公开竞争上岗来选用人才,机会人人均等;另一方面,要通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有在岗员工进行考评,做到能者上、适者留、庸者下、差者走。
鼓励员工毛遂自荐,确有能力的员工,要敢于挑重担,可以不避嫌疑毛遂自荐。
为奋发向上的优秀员工提供实现自我价值的平台。只要是优秀员工,集团就为你打建你的价值的平台,你能翻多大的跟斗,集团就给你提供多大的舞台。
培训原则:终身继续教育与学历教育相结合
培训是造就一支高素质员工队伍的最重要环节之一。坚持全员的终身教育,以帮助员工不断更新知识,不断提高素质水平。同时,建立业余学历教育制度,要求所有员工在原有的基础上不断提高自己学历层次。